商業登山活動管理專欄

這是我山域政策研究中針對商業登山活動的分類,也就是俗稱的商業團。

轆轆谷山屋受困事件:呼籲實施「使用者管理」及列管商業登山隊伍

轆轆谷山屋受困事件:呼籲實施「使用者管理」及列管商業登山隊伍

我在研究國外制度的時候,因為大抵都是溫帶國家,雪季與非雪季有著明顯的區別(不論終年積雪之處),不像是台灣高山地帶,寒流來一波加上水氣夠就降雪,但往往不容易持續下去,沒過幾天可能就融化了。這就造成了台灣冬季登山的困境,尤其是對於商業隊伍而言。

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雪季的山難悲歌:探討台灣的登山商業團與政策

雪季的山難悲歌:探討台灣的登山商業團與政策

本山難發生於2019年3月,綽號「虎哥」的商業團領隊王詮翔,身為登山嚮導卻疑似判斷失誤,進而造成客戶在裝備不周的情況下不幸滑墜身亡。除了在當時引起了很大的爭議,逝者家屬的不滿更是強烈。最近檢方認為他不專業、無責任感,還意欲透過媒體營造有利於己的輿論,足證犯後毫無悔改,依過失致死罪起訴,求處2年有期徒刑。

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一個好的嚮導 , 一個好的嚮導服務

一個好的嚮導 , 一個好的嚮導服務

世界知名作家海明威,曾有過這麼一句話:「in a calm sea every man is a pilot」,是什麼意思呢?在平靜的海面上,人人都是舵手;套在登山嚮導上也是一模一樣,風和日麗的時候,人人都是嚮導。

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跟團爬山面面觀:冰島篇

跟團爬山面面觀:冰島篇

戶外的世界是無邊無際的廣大,許多國家都擁有獨特的自然資源與人文資源,但要怎麼推廣到國際上建立品牌,則是截然不同的故事。這一篇文章就講講我規劃冰島健行的經驗,讓大家觀察別國的跟團爬山跟我們有什麼不一樣。 Continue reading →

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使用配額管理制度案例研究:美國林務署的做法

使用配額管理制度案例研究:美國林務署的做法

美國有個荒野法(Wilderness Act),簡單來說,就是被定義為荒野的廣大土地皆為美國人民所共有,但會由聯邦政府下的國家公園管理局(National Park Service)、美國林務署(US Forest Service)、美國魚類及野生動物管理局(US Fish and Wildlife Service)、美國土地管理局(Bureau of Land Management)在轄區重疊處各自管理。

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困境與轉機:從國家公園開始的商業登山管理

困境與轉機:從國家公園開始的商業登山管理

談到百年來在世界各地開花的國家公園運動,美國是毫無疑問的先驅,也因為是先驅,各國在自立其法的時候都會參考美國經驗,而我們臺灣的國家公園也不是例外。由於國情、環境、律法、行政系統等眾多因素的不同,移植過程中必然會有犧牲與調整,然而若這些妥協之處後續未得持續改進,發生問題就是另一個必然。

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從國際山岳觀光看台灣商業登山與原住民的關係

從國際山岳觀光看台灣商業登山與原住民的關係

假如我們要從國際汲取針對改善台灣現狀的靈感,山岳觀光(mountain tourism)是一個關鍵字,但深究其論述又會發現其經驗與數據的幫助有限──因為他們的山岳觀光乃是基於溫帶地區,研究主題都圍繞在獲利最豐的滑雪場和度假村。

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商業登山的轉型契機與消費者自覺

商業登山的轉型契機與消費者自覺

近年,我注意到偏向菁英主義的論述逐漸成形,將從事登山活動的人們一分為二:有能力照顧自己的自組團,以及大小事要人照料的商業團客戶。標籤化的好處是部分議題變得容易討論,壞處卻是抹煞了許多延伸討論的空間,且營造出一股「低階登山客只會製造破壞、發謬論,不配享受山林」的排他氛圍。

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商業登山活動:依賴心理和消費者意識

商業登山活動:依賴心理和消費者意識

我們帶著每人本來就不同的性格、好惡和觀念,從不同的出發點走不同的路進入山林,所以一群人理所當然的行徑,看在另外一群人眼中卻是不可思議。這其中有黑白分明的是與非,有紛紛擾擾的灰色地帶,也有自以為站在道德制高點的論述──大部分時候,對於怎麼樣才是「好」,我們不容易於短期內產生一個共識。

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