山域政策

困境與轉機:從國家公園開始的商業登山管理

困境與轉機:從國家公園開始的商業登山管理

談到百年來在世界各地開花的國家公園運動,美國是毫無疑問的先驅,也因為是先驅,各國在自立其法的時候都會參考美國經驗,而我們臺灣的國家公園也不是例外。由於國情、環境、律法、行政系統等眾多因素的不同,移植過程中必然會有犧牲與調整,然而若這些妥協之處後續未得持續改進,發生問題就是另一個必然。

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商業登山的轉型契機與消費者自覺

商業登山的轉型契機與消費者自覺

近年,我注意到偏向菁英主義的論述逐漸成形,將從事登山活動的人們一分為二:有能力照顧自己的自組團,以及大小事要人照料的商業團客戶。標籤化的好處是部分議題變得容易討論,壞處卻是抹煞了許多延伸討論的空間,且營造出一股「低階登山客只會製造破壞、發謬論,不配享受山林」的排他氛圍。

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商業登山活動:依賴心理和消費者意識

商業登山活動:依賴心理和消費者意識

我們帶著每人本來就不同的性格、好惡和觀念,從不同的出發點走不同的路進入山林,所以一群人理所當然的行徑,看在另外一群人眼中卻是不可思議。這其中有黑白分明的是與非,有紛紛擾擾的灰色地帶,也有自以為站在道德制高點的論述──大部分時候,對於怎麼樣才是「好」,我們不容易於短期內產生一個共識。

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